母公司对子公司的产权管理方式
目前，根据产权进行管控的企业集团通常采用以下几种方式实施母子公司管理：
(1)行政管理方式。行政管理方式是一种相对陈旧的管理模式，弱化了母公司决策层的资产管理权。在这种方式下，总部对分部的财务、人事、经营活动进行全面的控制：母公司直接任命子公司的管理层；母公司的决策，如产品开发和经营方向等都由总部决定；子公司的收益全部归总部所有。
这类企业集团中，成员之间基于纵向的管理与被管理的关系，通过超经济的上下级行政隶属关系而联合起来，行政级别高的企业指挥和管理行政级别低的企业。行政管理方式在计划经济下较为常见。
(2)资本管理方式。在资本管理方式下，母公司主要通过参股、股取得全资子公司的控制权，但母公司不直接控制子公司，企业集团只有权委任分部董事会或经理，并按照统一决策经营管理。母公司的收益来自于子公司赢利的分红。这种模式通过资产纽带将企业集团联结起来，真正体现了现代企业制度，使企业能够在市场经济条下良好发展，它在发达国家起主导作用，也是我国企业集团的发展方向。
(3)参与管理方式。参与管理方式是指母公司投资控股子公司，同时子公司的管理层人员亦可以自然人的身份投资参股，成为子公司的股东的模式。企业集团董事会按照持股比例委任董事参加子公司的董事工作，与子公司的董事会相互协商、共同决策。
(4)营业管理方式。营业管理方式是指母公司按照自身规程，统一部署子公司在其所在地的营销、人事招募和安排以及技术服务活动的方式。在这种模式下，母公司控制了生产、经营和决策权，旨在为其建立跨地域的销售体系，尤其适合需要在不同城市投资设立子公司的企业集团。
(5)契约管理方式。契约管理方式是指企业法人之间根据合同与协，在自愿、平等、互利等原则的基础上组成不具有法人地位的企业联合组织，企业除合约约束外，不存在彼此之间管理与被管理的关系的方式，如卡特尔、辛迪加等就是采取这种方式。由于契约联合体的缺陷在于难以形成规模经济，也不太可能实现总体发展战略，在权威性的统一管理缺失的情况下，无法对生产要素进行优化组合。
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