公司员工培训计划管理
1．制订培训计划。
(1)培训计划的制订必须密切围绕公司战略与当前阶段的需求，实用性、有效性和针对性为公司培训管理的根本原则。
(2)每年10月，集团培训部组织制定下一年度集团层面年度培训计划。各事业部、中心事业务进展情况制定本事业部、中心的年度培训计划，并报送集团培训部。
(3)制订培训计划前，需进行培训需求调查，填写《培训需求调查问卷》，依据员工培训需求，制订培训计划。
(4)培训计划需报主管领导及集团培训部审定，报总裁批准。
2．汇总培训记录。
(1)记录整理：参加完培训后，要对培训记录进行整理，如“培训签到表”、考核试卷、其他培训产生的资料。每次培训结束，培训实施或组织部门要进行满意度评估，填写“培训满意度统计表”。
(2)培训总结：结合培训目的，综合培训效果及学员评价，对培训进行全面总结，培训总结应包括但不限于以下内容。
A．培训计划完成情况。
B．培训效果如何及改善措施。
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