公司员工岗位调动管理制度
一、目的
为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。
二、适用范围
本规定适用于员工在公司内部的流动管理。
三、职位调动种类和方式
公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种，主要调动式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。
四、岗位调动原则。
(1)适合原则。进行岗位调整，应确保到岗员工的能力、意识和经验达到该岗位要求。
(2)试用考察原则。员工调整到新工作岗位后，应予以适当的试用期，以获得证实其胜任该工作岗位的证据。
(3)沟通原则。员工进行岗位调整，必须确保与下列管理岗位人员进行充分的沟通并获得支持或许可。
A．调整部门的相关公司领导。
B．人力资源开发中心经理。
C．员工岗位调整（或调出）部门领导。
D．员工调入部门领导。
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