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公司物料请购

浏览次数:3853 | 发布时间:2015-04-06 13:30:36

公司物料请购

创业者在完成注册上海公司以后,需要建立健全公司企业管理制度,这样才能为公司的长远和可持续发展打下扎实的基础。本文为您介绍公司物料请购。

1.请购部门的划分。
(1)常备材料(零配件等)。前方三部及运输公司。
(2)预备材料(润料、劳保用品等)。仓库管理员。
(3)非常备材料。
A 订购生产用料。前方三部。
B 其他用料。使用部门或仓库管理员。
2.请购单的开立、递送。
(1)各用料部门于每月底交报物料采购计划到仓库管理员,由仓库管理员依据库存情况,拟订下月公司物料请购计划,根据核决权限呈报有关领导核批。
(2)非计划临时需用物料,申领无库存时,由需用部门开立请购单,注明材,料的品名、规格、数量、需求日期及注意葬项.经部门主管核批后,根据核决权限呈交有关领导核批后,送交仓库管理员安排采购事宜。
(3)紧急请购时,由请购部门电话申请有关领导:并由该领导电话通知采购人员进行采购。
3.请购及加工、维修核决权限。
(1)集中采购计划。3 000元以下,由公司副总经理审批;3 000元以上,由公司总经理审批。
(2)非计划采购、急件采购。1OOO元以下,由部门主管审批;1 000~3 000元,由公司副总经理审批;3 000元以上,由公司总经理审批。
(3)成本包干期间的物料采购。当码头或其他部门实行成本包干时,由总经理审批成本总计划,副总经理审批总计划内的采购项目。

 

 

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