母公司对子公司的战略管理方式

母公司对子公司的战略管理方式

母公司对子公司的战略管理主要包括：
①母公司为子公司设定绩效准作为战略控制的参照系；
②绩效监控与偏差评估，通过一定的测量手段监测子公司的实际绩效，并与子公司的标准绩效对比；
③设计并采取纠正偏差的措施，顺应变化着的条件，保证企业集团战略的圆满实施；
④母公司需要监控企业集团外部环境的关键因素及其变动；
⑤母公司要对作为战略控制对象和战略实施主体的子公司进行有效激励，充分调动其积极性，以保证集团战略实施的切实有效。
从时间上来看，企业集团的战略管理贯穿于整个战略实施的各个阶：在战略实施之前，母公司要对子公司进行事前战略管理，即对预测因进行分析与研究，通过预测发现战略行动的结果偏离既定标准的可能性；任企业的经营活动之后，母公司对子公司进行事后管理，将战略活动的结果与控制标准相比较，并决定是否有必要采取纠正措施。
从控制的切入点来看，母公司对子公司的战略控制还可以分为财务彈捌、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制5种。这些战略控制类型的功能各有千秋，在具体的战略实施控制中，需要根据现阶段战略实施的具体需求，采用适当的控制类型。